16-17 октября 2009 г . в Москве прошла Пятая ежегодная Всероссийская конференция Фонда развития информационной политики (ФРИП)  «Состояние и проблемы развития региональных рынков печатных СМИ». В ней приняли участие более 200 человек из 52 субъектов федерации. Среди них журналисты и редакторы региональных и муниципальных СМИ, руководители и представители профильных подразделений региональных администраций, представители экспертного сообщества.

Конференция была организована при поддержке и содействии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации и пресс-службы Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
Форум открыла встреча с председателем Совета Федерации Федерального Собрания РФ Сергеем Мироновым. Затронув вопросы актуальной политики и роль, которую в них играют средства массовой информации, Миронов затем подробно ответил на многочисленные вопросы собравшихся в зале.

Работа конференции была организована по секциям. В них рассмотрены темы:
-  «Общие тенденции и перспективы развития СМИ»,
-  «Динамика изменений экономической и социо-политической ситуации в РФ»,
- «Региональные рынки печатных СМИ в условиях экономического кризиса»,
- «СМИ и новые массовые коммуникации».

Прошли также «круглые столы: «Специфика подготовки материалов для муниципальной газеты: проблемы рерайтинга», «Место муниципальных газет в информационном пространстве региона»,  а также «Муниципальная газета: стартап сайта издания».

Профессионалов,  желающих вникнуть в тонкости и  подробности  поднятых на конференции тем, отсылаю на сайт ФРИП : http://www.frip.ru/newfrip/cnt/edu/conf/0120/,  где обещали выложить все материалы.

А теперь о наболевшем.
Конференция  еще раз наглядно продемонстрировала пропасть, разделяющую медийное пространство Кабардино-Балкарии и  других регионов России. Даже не Москвы и Санкт-Петербурга, даже не областных, а районных газет Ивановской, Ульяновской, Архангельской и так далее – не самых богатых провинций России. Дизайн, верстка, цветность, наличие «живого» веб-сайта, тиражи…
Не поверите, но ни одна газета  республики по внешнему виду и содержанию даже не сравнима с газетой «Змеиногорский вестник», выходящей в сельскохозяйственном  Змеиногорском районе Алтайского края с 23 селами и населением 24 тыс. чел. Что у них там, воздух другой?

Пожалуй, не воздух, а атмосфера.
СМИ КБР до сих пор живут словно в советском времени, сполна получая деньги на расходы, тогда как для эволюции нужен мотив «на выживание», конкурентная среда. Собственно, все выслушанные мною истории успеха изданий начинались примерно одинаково: «Нам пришлось думать, как выживать»…
Подозреваю, что слушала как раз тех, кто выжил и научился работать на перспективу. То, что вчера для них было достижением, сегодня стало нормой.  А ведь идея, заложенная в 131-м законе, все равно будет осуществлена. Может, следует присмотреться к опыту остальной России, а не считать, что можно всегда жить по кабардино-балкарски?

Опыт остальной России говорит, что  муниципальные и региональные СМИ предпочитают быть не ГУПами и МУПами, а автономными учреждениями, поскольку эта форма собственности позволяет им зарабатывать и самим распоряжаться этими средствами, повышать зарплату работникам и пускать деньги на развитие.

Государство поддерживает их путем госзаказа на публикации нормативных актов и освещение социально значимых тем. Их не так много. Обычно это 10-12 тем,  их публикуют на порталах органов власти и объявляют конкурс на их освещение. К участию в конкурсе допускаются  издания всех форм собственности. Это, кстати, расширяет конкурентную среду и позволяет рассчитывать на господдержку независимым изданиям или проектам. Для нашей республики, где нет крупного бизнеса, готового вкладывать средства в СМИ, такой механизм позволил бы развиться различным молодежным, телевизионным, кино- и интернет-проектам, готовым конструктивно освещать жизнь республики.
 
Участие в конкурсах требует осмысленной редакционной политики, медиа- и бизнеспланирования, поиска и применения новых форм работы ( не пугайтесь, все велосипеды давно изобретены, нужно просто ознакомиться с опытом коллег из других регионов и не бояться его использовать) Появление новых изданий создало бы конкуренцию, без которой невозможно развитие. СМИ не может жить рядом с рынком, когда вся страна в рынке.

Поначалу в распоряжении редакций можно было бы оставить те же средства (очч-чень немалые по сравнению с уровнем госфинансирования в других краях и областях), что газеты получали до сих пор. Но не безусловно, как сейчас, а по конкурсу. Возможно, уже сегодня какие-то коллективы смогут предложить более интересные варианты освещения той или иной темы, и получат большую часть средств. На здоровье! Пусть развиваются. Тем, кто получит меньше, придется учиться зарабатывать и думать, как быть в следующем году.

Валерий Безпятых - директор Издательского дома «Ревда-Инфо»  (город Ревда Свердловской  области), выросшего из погрязшей в долгах районки, - советует начать считать. Считать и учиться медиабизнесу. Но не каждому редактору дано стать менеджером и финансистом. Безпятых, начинавший редактором, смог, а затем передал функции редактора другому человеку. Сам стал директором сначала газеты, а теперь - Издательского дома. Его функция – поиск и внедрение новых идей, финансовый контроль и распределение многотысячной прибыли.

Пройдя такой путь, Валерий Безпятых убежден, в основе успеха – постоянное повышение квалификации и обучение персонала. Кстати, создание издательских домов, выпускающих разноплановую продукцию – еще один путь модернизации СМИ.
 
В настоящее время идет подготовка концепции Республиканской целевой программы развития СМИ КБР.  Надеюсь, что ее разработчики учтут требования времени и приход новых технологий. Будущее за мульмедийными изданиями и всёумеющими журналистами.

Если смогли они, сможем и мы.   Нужно только захотеть.

Марина Чернышева