Основным итогом проводимой реформы стала новая структура элекроэнергетической отрасли, основанная на частной собственности и рыночных принципах. На смену громадному холдингу пришли новые компании – генерирующие, сетевые, энергосбытовые, сервисные. Как сказал Анатолий Чубайс в прощальном слове по поводу прекращения деятельности РАО, «уходя, мы не гасим свет – ведь дом под названием «Электроэнергетика России» обрел новых хозяев…»
Завершению реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа» (МРСК СК) была посвящена прошедшая из студии «Ставропольэнерго» селекторная пресс-конференция, организованная для представителей региональных СМИ. В ней приняли участие заместители генерального директора ОАО «МРСК СК» Армэн Даниелян и Аслан Апсуваев, после выступлений которых журналисты смогли задать интересующие вопросы.
Армэн Даниелян во вступительном слове сказал:
В результате той реформы, которая проводилась, мы получили особую конструкцию. Вместо устаревшего представления о том, что энергетика – это монополия, образовалась другая конструкция, состоящая из двух секторов. В монопольном, включающем сети и диспетчеризацию, государство сохранило свое господствующее положение, а в конкурентном, включающем генерацию и сбыт, образовались частная собственность и рыночные отношения.
Каким образом выглядит структура МРСК СК? Прежде всего, это одна из 11 межрегиональных распределительных компаний с довольно непростой историей межрегиональной интеграции. В июле 2001 года для реализации процесса финансового оздоровления, вывода из кризиса, связанного, как вы помните, с тотальными неплатежами, а также подготовки к реформированию энергокомпаний Северного Кавказа решением Совета директоров РАО ЕЭС было создано ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания» как 100-процентное дочернее общество ОАО РАО «ЕЭС России». Ему были переданы полномочия единоличного исполнительного органа четырех энергосистем: ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», ОАО «Севкавказэнерго», ОАО «Ингушэнерго». К 2006 году ОАО «КЭУК» успешно выполнило поставленные перед ней задачи, тем самым реализовав Проект санации и реструктуризации управляемых энергосистем, а именно: была урегулирована задолженность энергокомпаний перед поставщиками электроэнергии; взыскана задолженность потребителей за электроэнергию; проведено разделение управляемых компаний по видам деятельности; сетевые активы управляемых компаний переданы в «КЭУК».
На этапе межрегиональной интеграции электросетевых компаний в августе 2006 года была создана ОАО «Южная сетевая компания», а в августе 2007 года - переименована в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа».
Первоначально МРСК Северного Кавказа управляло десятью акционерными обществами, в том числе четырьмя сетевыми компаниями, шестью энергосбытовыми и не разделенным по видам деятельности ОАО «Нурэнерго» (Чеченская республика).
С 1 апреля нынешнего года ОАО «МРСК Северного Кавказа» - межрегиональная распределительная сетевая компания, работающая на территории шести субъектов Российской Федерации южной части России. Такое объединение распредсетевых компаний Северного Кавказа (в КБР – это Кабардино-Балкарский филиал МРСК СК) позволяет прежде всего оптимизировать идущие бизнес-процессы, финансовые потоки, делает ее более привлекательной для кредитных организаций и потенциальных инвесторов. МРСК СК наделена также полномочиями единоличного исполнительного органа шести энергосбытовых компаний – ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Ингушэнерго», ОАО «Калмэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», ОАО «Севкавказэнерго» (РСО-Алания), а также ОАО «Нурэнерго». В общем, не будет большим преувеличением сказать, что МРСК СК является крупнейшей компанией на Северном Кавказе.
Со всей ответственность заявляю, что МРСК СК – стабильно работающая, обладающая профессиональным менеджментом и инвестиционно привлекательная компания, способная выполнять основные задачи надежной и бесперебойной подачи электроэнергии потребителям, удовлетворять возрастающий спрос на электроэнергию и при этом поддерживать показатели ее качества. На территории своего присутствия компания продолжит реализовывать программу по снижению технологических и коммерческих потерь, что, в свою очередь, безусловно, отразится и на росте финансовых показателей. Все перечисленное позволит обеспечивать стабильность и предсказуемость развития объединенной компании для возможных инвесторов».
Аслан Апсуваев развил тему платежей и инвестиций:
«Все управляемые энергосбытовые компании практически вышли на 100%-ные текущие платежи, хотя и остаются задолженности прошлых лет, - сказал он. - Несмотря на то, что есть вопросы с Чечней, их разрешение возможно достигнутыми соглашениями, выполнение которых контролируется. Не так давно была сложнейшая ситуация в Дагестане, в результате которой было приняли компромиссное решение, устраивающее все заинтересованные стороны. К остальным энергосистемам вопросов у нас практически не возникает, а возможные - к руководству республик – решаются на соответствующем уровне.
Также хотел остановиться на инвестиционной программе. Если в 2007 году на строительство линий электропередачи, подстанций и т.д. были положены миллионы, сотни миллионов рублей, то объем этих работ в 2008 году вырос кратно. Инвестпрограмма МРСК СК, рассчитанная до 2012 года, составляет весомую цифру - 6 миллиардов рублей и включает строительство подстанций для обеспечения надежности электроснабжения Ставрополя и региона Кавминвод, объектов для энергообеспечения строящегося курортно-рекреационного комплекса «Мамисон» в Северной Осетии, мероприятия по выдаче мощности строящихся гидроэлектростанций в Кабардино-Балкарии и Северной Осетии».
Вопрос корреспондентов КБР:
«Известно, что к настоящему времени уже прошло несколько этапов продаж энергосбытовых компаний. Будет ли выставлено на продажу ОАО «Каббалкэнерго» и в какие сроки?»
Отвечает Армэн Даниелян: «Сбытовые компании Северного Кавказа – единственные сбытовые компании, которые не были отделены от сетей. Этим было, по сути, принято решение, противоречащее общей логике преобразований. На него необходимо было пойти, так как остаются проблемы, которых коснулся Аслан Апсуваев. Таким образом, время отделять сбыты и думать о конкуренции в розничном рынке еще не пришло. На решение конкретных задач нужно значительное время, поэтому конкретные сроки продаж, для которых, как вы понимаете, не создано никаких предпосылок, я назвать не могу. Энергосбытовые компании, в том числе и ОАО «Каббалкэнерго», которое является гарантирующим поставщиком электроэнергии в Кабардино-Балкарскую республику, на сегодняшний день остаются в существующей структуре».
© sk-news.ru