В году примерно 1994-м, когда государственная торговля окончательно развалилась, а о нынешних сетях магазинов никто и не слыхивал, в переходный период, когда на многочисленных базарах и базарчиках Нальчика, других городов и весей республики, да и всей России, властвовал «дикий рынок», я загорелся одной, как тогда мне казалось, замечательной идеей. Она была проста, как плавленый сырок, и заманчива, как горячий пирожок для проголодавшегося ребенка. Идея заключалась в создании в Нальчике производства весов. Не пружинных, которые, быстро потеряв упругость, начинают «врать», и при взвешивании полукилограммового показывают 700-750 граммов; и не электронных, которые можно легко подрегулировать в нужную для продавца сторону. Я хотел выпускать рычажные весы. Простая и наглядная конструкция из легкого алюминиевого сплава, с точностью до 5 граммов, она должна была, по моей задумке, стать постоянной спутницей домохозяек, да и вообще всех, кто собирался на рынок для покупки фруктов, овощей, мяса, т.е. всего, что продается на вес. Став для среднестатистической домохозяйки гарантией от постоянного на наших рынках обвеса, эти весы, по моим расчетам, должны были окупиться максимум за 3-4 похода за продуктами. Потенциальный рынок для нового товара я определил примерно в 15-20 тыс. единиц в Нальчике и до 150 тыс. по республике и в ближайших городах соседних регионов. В проработке своего проекта я зашел так далеко, что побывал в территориальном представительстве Государственного надзора в области метрологии и стандартизации. Технико-экономическое обоснование (теперь это называется «бизнес-план») было готово. Но дело дальше не пошло. Мне не удалось даже изготовить опытный образец, не то что найти цех или завод для массового производства. Как теперь я понимаю, у меня нет и, наверное, никогда не было таланта менеджера, т.е. организатора, который бы, заинтересовавшись новой идеей, просчитал бы реальность задуманного дела, сумел бы найти инвесторов, убедил их вложиться, нашел производственников, потребителей конечного продукта и т.д. Правда, и зарегистрировать новое предприятие в те годы было сложнее, чем приватизировать Оружейную палату или Алмазный фонд (при условии близости к власти). Идея, если она содержит рациональное зерно, рано или поздно пробьет себе дорогу. У меня хранится вырезка из газеты «Правда» (органа ЦК КПСС) от 1988 года, где говорилось о том, что Советскому Союзу не следует пытаться догнать остальной мир в производстве видеомагнитофонов. Предлагалось бросить силы на реализацию другой, более прогрессивной, идеи: выпуск приставок к телевизорам с проигрывателями лазерных дисков. Через полтора десятилетия идея советских физиков была реализована китайской компанией BBK, чья продукция в виде DVD-плееров (без всяких запретов на проигрывание пиратских дисков) без «единого выстрела» захватила мировой рынок. История эта вспоминается мне в связи с участившимися требованиями некоторых наших сограждан к власти (республиканской и города Нальчика) – создать рабочие места. Пожелание благое, но как это сделать? Нередко предлагаются различные инвестиционные проекты, причем весьма серьезные. Рассмотрим информацию по некоторым из них, выбранных наугад (информация от февраля 2011 года). Реализация девяти инвестиционных проектов общей стоимостью 2,9 млрд. рублей в Прохладненском районе создаст социальный эффект в виде дополнительных 723 рабочих мест. А теперь возьмем в руки калькулятор, а можно ручкой в столбик, и посчитаем: 2 млрд. 900 млн. рублей делим на 723 рабочих места и получаем 4 млн. 11 тыс. рублей за одно рабочее место. Правда, здесь не упоминается, каков будет размер средней зарплаты на вновь созданных рабочих местах. Хотя вряд ли она превысит 30 тыс. рублей. Между тем, если 4 млн. рублей разместить на депозит хотя бы в нальчикских банках со страхованием вкладов, то можно ежемесячно получить проценты со вклада свыше 40 тыс. рублей. Так не проще ли всех этих рабочих сделать рантье, т.е. людьми, не работающими и живущими на доходы от капитала, вклада? Тратя по сорок тыс. рублей в месяц, они, как минимум, создадут рынок сбыта для товаров и услуг в нашей республике. Однако, допустим, нашелся инвестиционный проект, приемлемый по затратам на создание рабочих мест. Допустим и деньги нашлись. А дальше что, какие товары хотите производить? Какие услуги будете оказывать? Кто купит ваши товары? Кто заплатит за ваши услуги? Будет ли это рентабельным? Вопросы эти, отнюдь, не праздные. Россия уже стала полноправным членом ВТО (Всемирной торговой организации). Значит, чилийские вина, американские куриные окорочка, африканские фрукты, украинская горилка и прочие продовольственные и промышленные товары Запада и Востока, Юга и Севера будут жесточайшим образом конкурировать с нашей отечественной продукцией. Что можно этому противопоставить? Все мало-мальски значимые нальчикские заводы («НЗПП», «Телемеханика», электровакуумный, «СКЭП» и др.) так или иначе были связаны с оборонной промышленностью СССР. Страны той нет, оборонного заказа тоже. Да и заводы те, если не ошибаюсь, работали по 2-микронной технологии. С тех пор мир перешел на размеры в 32 нанаметра. Это в 62,5 раза миниатюрней, чем наши старые технологии. По сути все оборудование наших заводов – это хлам. Пару лет назад была информация о пуске автоматических линий производства физиорастворов на базе завода «НЗПП». Речь шла о 35-40 новых рабочих мест. А в старое время там работало в 100 раз больше людей. Таким образом, в качестве экономической ниши в современном мире для Кабардино-Балкарии остается только производство высококачественного и экологически чистого продовольствия и туризм. Собственно, это было озвучено уже пару лет назад главой нашей республики, который образно выразил проблему: «Создав хоть 500 тысяч рабочих мест дворников, мы не обеспечим развитие республики». Проблема заключается, однако, в том, что за 20 постсоветских лет в стране и, в частности, в КБР выросло поколение, которое не хочет работать не только дворником, но и вообще по рабочим специальностям, будь то токарь, слесарь, шлифовщик, специалист поКИП (контрольно-измерительным приборам) или мастер-наладчик. Никто не хочет работать «синим воротничком», все желают быть «белыми воротничками». У всех дипломы о высшем образовании, даже те, кто окончил курсы парикмахеров, имеет диплом «визажиста» «международного образца». О «дипломированных» юристах и экономистах и говорить не хочется. А работа претендентам нужна такая (и об этом сотни тысяч высказываний в Рунете): сидеть в уютном офисе с кондиционером, иметь свободный график прихода на работу, полный доступ в интернет с безлимитным трафиком, ни за что конкретно не отвечать, и получать «достойную» зарплату. Этот пунктик о «достойной» зарплате для каждого имеет свой размер. Для одних 2-3 тыс. условных единиц (у. е., желательно в евро), для других - возможность не менее 4-х раз в год летать на отдых на модные курорты. Вот таковы мечты нашего потенциального планктона, считающего себя способным при определенных условиях выйти на свою «Болотную площадь». Года полтора назад на одном из «круглых столов», где обсуждался вопрос создания новых рабочих мест в Нальчике, представитель станкозавода признался, что не могут набрать двух десятков человек для работы слесарями-наладчиками с зарплатой 29 тыс. рублей в месяц. Увы, таких специалистов почти не осталось даже в Туле, Ижевске и иных центрах металлообработки России. В стране идет полнаядеиндустриализация. Между тем, работодатели в лице крупного частного бизнеса даже не задумаются над тем, кто завтра встанет у станков на их заводах, и поглощены созданием все новых и новых торговых сетей, мечтают присосаться к экспорту энергоресурсов. А претенденты на новые рабочие места, как черт ладана, чураются работы у станка и мечтают об уютных офисах, где можно весь рабочий день «серфить» по бесконечным просторам Интернета и при этом получать «достойную» зарплату. Автор: Х. Саутин. Источник: сайт www.kbr-news.ru